Während Engineering heute ein Team von fast zehn Mitarbeitern umfasst, begann alles klein. Mit Stefan wurde der Grundstein gelegt, der sich schnell zu einem Team von drei ausweitete. Die Abteilung hat inzwischen zu einem wichtigen Bestandteil von Flikweert Vision entwickelt, in dem Innovation und Produktion zusammenkommen.
Mit einer wachsenden Anzahl von Kundeninstallationen und Maschinen wurde es immer wichtiger, Struktur zu schaffen. Das Engineering entwickelte sich von einer kompakten Einrichtung zu einer strukturierten Abteilung mit klaren Arbeitsabläufen, Rollen und Verantwortlichkeiten.

Vom Entwurf zur machbaren Lösung

Ingenieurwesen bildet die Brücke zwischen Idee und Realisierung. Wo Vertriebsingenieurwesen einen ersten Entwurf für eine Kundenanordnung erstellt, arbeitet das Ingenieurteam diese zu herstellbaren, detaillierten Zeichnungen aus. Diese bilden die Grundlage für Arbeitsvorbereitung und Produktion. Innerhalb des Teams arbeiten wir sowohl an Maschinenentwicklung und -optimierung als auch an der Ausarbeitung von Kundenanordnungen zu herstellbaren Lösungen. Die Tätigkeiten gehen dabei ineinander über und werden vom gesamten Team angegangen.

Struktur bringt Ruhe und Übersicht

Das Wachstum der Abteilung brachte neue Herausforderungen mit sich. Wo früher viel mündlich abgestimmt wurde, wird nun zunehmend mit festen Prozessen und Datenstrukturen gearbeitet. Es wird mit Jira als Planungs- und Projekttool gearbeitet. Dies sorgt für Einblick in den Fortschritt und mögliche Engpässe innerhalb von Projekten, auch wenn mehrere Abteilungen beteiligt sind. “Durch mehr Struktur können wir besser planen und schneller schalten”, erzählt Arend.
Diese Arbeitsweise sorgt für mehr Überblick, weniger Rauschen und einen effizienteren Prozess. Das bringt Ruhe ins Team und macht die Arbeit besser beherrschbar.

Kontinuierlich verbessern

Ein aktuelles Beispiel ist die Weiterentwicklung der QualityGrader. Auf der Grundlage von Kundenfeedback und Praxisdaten wurde die Maschine weiter optimiert. So wurde die Gefahr von Verstopfungen verringert und die Maschine für Service- und Wartungsarbeiten besser zugänglich gemacht. Dies trägt unmittelbar zur Zuverlässigkeit im praktischen Einsatz bei.

Angetrieben, um voranzukommen

Was das Ingenieursteam kennzeichnet, ist der Antrieb zur ständigen Verbesserung.
“Was uns auszeichnet, ist der Antrieb zur Verbesserung”, erzählt Arend. “Jeder greift das von sich aus auf.” Diese Mentalität sorgt dafür, dass Innovation und Optimierung von selbst Teil der täglichen Arbeit sind. Verbesserungen entstehen nicht nur in großen Projekten, sondern gerade auch in den kleinen Schritten, die täglich unternommen werden.

Wachstum und Entwicklung innerhalb des Teams

Das Wachstum der Abteilung bietet auch Chancen für Entwicklung. Kollegen erhalten die Möglichkeit, aufzusteigen und sich innerhalb ihres Fachgebiets weiter zu spezialisieren. Innerhalb des Teams gibt es mehrere Kollegen, die ihre Ausbildung mit der Arbeit kombinieren. Darüber hinaus gibt es regelmäßig Platz für Praktikanten, wodurch kontinuierlich neues Wissen und Energie in die Abteilung fließen. “Man bekommt hier die Möglichkeit zu lernen und sich selbst zu entwickeln”, erzählt Ralph. “Dadurch bleibt man wachsen, sowohl technisch als auch persönlich.”
Ein Beispiel dafür ist das Wachstum innerhalb des Teams hin zu einer Rolle als Teamleiter Maschinenbau. Dies zeigt, dass nicht nur in Technik, sondern auch in die Entwicklung von Menschen investiert wird.

Was diese Wachstumsrate über Flikweert Vision aussagt

Die Entwicklung der Ingenieurabteilung zeigt, wie sich Flikweert Vision weiter professionalisiert. Mit einem wachsenden Team und immer komplexeren Projekten ist Struktur unerlässlich geworden.
Durch Investitionen in Prozesse, Zusammenarbeit und Wissen entsteht Raum für kontinuierliche Innovation. So trägt das Engineering weiterhin dazu bei, was Flikweert Vision stark macht: intelligente Lösungen, die in der Praxis funktionieren und ständig verbessert werden.